建鑫集团公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排会议

2019年7月27日下午，安徽建鑫投资集团有限公司党委书记、董事长、总经理刘先进同志在公司9楼会议室主持召开建鑫集团2019年上半年工作总结暨下半年工作安排会议，集团公司董事、监事、各部门正副职领导共计52人参加会议。

会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初制定的工作目标，详细地对上半年工作进行了总结，认真地查找了工作中存在的不足，对工作中存在的问题进行了深层次剖析，提出了下半年工作思路及要完成的工作任务。

接着，集团公司顾问、集团各子公司负责人、集团公司各分管领导就各自分管的工作任务完全情况作了简要汇报，并对相关部门的工作开展提出了改进建议。

会议最后，董事长刘先进同志做重要讲话。董事长对上半年集团公司各项工作所取得的成绩表示了肯定、对公司全体员工的努力付出表示了感谢，并对建鑫集团2019年上半年整体经营情况、各单位所做的工作、集团发展存在的问题、下半年的工作思路进行了阐述。董事长强调：一是要认清形势，受大环境影响，中小企业举步维艰，企业要发展，每位领导员工首先就要看清形势、做好自己、珍惜当下，立足做大做强建鑫建筑业、做精做优建鑫混凝土、做新做实建鑫房地产、转型升级建鑫墙材的目标，遇到问题，积极应对；二是要看清自己，做企业要有人、要有钱，所有的领导员工要争取成为能干事、会干事、干成事、让公司放心靠谱的人，多学习知识技能，公司的发展壮大是靠每一位员工的成长、努力，同时，也要抓好应收款工作；三是要理清思路，建鑫集团未来的发展思路是先做值钱的企业，修炼内功、补齐短板、找出痛点，再做挣钱的企业，各位员工也要通过学习、借助建鑫这个平台，变成有价值的人，商砼公司、墙材公司要做好品牌营销，扩大建鑫的品牌效应；四是要稳中求进，建鑫集团历经30余年的发展，稳是根基，怎样做好稳，首先是防，对于新项目，要秉持“宁可错过、不可犯错”的工作原则，其次是控，对于过往的项目，要及时梳理，理清其中存在的问题并加以解决，只有做到稳，企业才能健康、持续发展。