创新人才选用机制 提升公司发展动力

创新人才选用机制  提升公司发展动力

—建鑫集团顺利完成首届人才遴选工作

企无人不立，业无人不兴。人才是企业最核心的资源，是企业核心竞争力所在。为打造“百年建鑫”，集团党委书记、董事长刘先进同志在庆祝公司成立30周年会议上，提出了“人才兴企”战略，对公司人才队伍建设工作指明了方向。

今年10月份集团出台了《人才遴选和培养管理办法》，成立了人才遴选培养领导小组，着力通过科学的人才遴选和培养工作，搭建人才梯队，助推公司健康、持续发展。2021年度人才遴选工作历时三个月，在集团各单位通力配合下，经过宣贯动员、人员申报、实施测评、综合评定四个阶段，共选出了27名人员进入公司人才库，其中“领鑫”人才12名，“青鑫”人才15名。本次人才遴选是建鑫集团成立30多年来，首次开展的有计划、全覆盖、多层次、高规格的核心后备人才选拔工作，对建鑫集团今后的发展起着重要的促进作用。

为进一步完善人才遴选机制，全面总结首次人才遴选工作，12月11日，集团召开了首届人才遴选工作总结会，集团公司各部门、子公司副职以上人员参加了会议。会议对首次人才遴选工作开展情况及遴选结果进行了通报， 入选的“领鑫人才”和“青鑫人才”代表分别在会上做了表态发言。

人才遴选工作宣贯、测评

集团党委书记、董事长刘先进同志最后就公司人才培育及人力资源相关工作做了重要讲话，并对公司人才队伍建设工作提出三点要求：一是要提高站位，认清职责所在，进一步增强人才培养工作的责任感和紧迫感，在“育”上下功夫，让人才有劲头。公司各级管理人员对此要有高度清醒的认识，必须认清到自己的职责所在，充分发挥在人才队伍建设工作中的主观能动性，切实履行好为公司培养人才的责任。针对这次进入公司后备人才库的人员，领导小组要制定详细的培养计划，明确各单位、各部门的责任，并定期进行检查和督导，调动全公司的力量，进行有针对性的培训、培养、培育，多渠道、多维度提高人才的专业性和管理能力。二是要抓住重点，进一步落实人才建设工作的针对性和实效性，在“用”上见实效，让人才有干头。各单位、各部门要进一步优化公司的人才引进、培养、使用的制度，积极改善人才工作环境与待遇，全方位全过程的关心人才、锻炼人才、用好人才，让人才在公司能得到很好的发展，体验到成功，实现自我价值。三是要持续改进，不断完善人才遴选办法和评价标准，确保人才遴选工作的科学性和长效性，在“选”上做文章，让人才有盼头。领导小组要认真总结，进一步完善遴选办法、细化评价标准，最终建立起选得准、留得住、炼得精、用得好的公司人才选用机制，激励员工争先创优，营造人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。同时，董事长对入选的人才提出了殷切的希望：本次入选的人才将成为公司发展的中坚力量，是生力军、更是先锋队，入选的人才不仅要在自身岗位上充分发挥“压舱石”的作用，更要在日常工作中做好“领头羊”的示范；要在工作和生活中做到思想不出错、道路不走偏、行为不失范；不断加强学习，提升自身综合素质，立足岗位成才，实现企业发展、自我发展同频共振，互促互进！

“百年建鑫”的宏伟目标已经确定，人才兴企的战略正在稳步、有序的实施,相信通过全体员工的努力奋斗，一定能走出有建鑫特色的“安全发展、健康发展、绿色发展”之路，共同开创建鑫集团美好辉煌的明天！

人才遴选工作总结会

集团人力资源部

二〇二一年十二月十四日